2月10至16日，宜昌集團黨委委員、執(zhí)行總經理尹錫峰帶隊前往清江景區(qū)分公司、泊兮酒管公司、云華大老嶺公司、實業(yè)公司、行歌旅行社召開經營工作調研會，圍繞春節(jié)經營工作復盤、2025年重點工作計劃、2025年經營目標及分解等工作展開調研，營銷總監(jiān)陳金華，各經營單元班子成員參會，市場運營中心負責人及相關人員參加。

（圖為尹錫峰一行在泊兮酒管公司調研）

尹錫峰表示，2025年是宜昌集團貫徹落實總部《湖北文旅集團改革深化提升行動實施方案（2023－2025年）》的關鍵期，是宜昌集團深化改革推進年、經營質效提高年、投資建設提速年、對客服務提質年、干部素質提升年，各經營單元要多措并舉推進經營質效提升，實現(xiàn)發(fā)展能級高質量跨越。

尹錫峰強調，各經營單元要系統(tǒng)謀劃全年工作，有效實現(xiàn)質效提升。

一是要繪好運營“作戰(zhàn)圖”，在集團總體戰(zhàn)略目標和經營目標指導下建立精細化運營管理及調度機制，規(guī)范經營、營銷、產品、品宣“一本賬”，構建精細化成本管理體系，構建科學有效的經營分析指導機制，定期召開經營調度會，提升經營工作質效，集中力量謀經營、促發(fā)展。

二是要打好運營組合拳，清江畫廊聚焦演藝產品主題化、游船產品差異化、景區(qū)景點特色化，實現(xiàn)全業(yè)務鏈15個營收點、17個小班組的組織模式、產品形式、管理模式、服務模式的全面煥新；云華公司實現(xiàn)“茶園＋茶旅＋茶產品＋茶農創(chuàng)”的全產業(yè)鏈一體化發(fā)展模式走深走實、增收創(chuàng)效；大老嶺實現(xiàn)復開運營，聚焦7類35項重點工作任務清單抓落實、見成效；泊兮酒管聚焦質效提升15條意見，從服務提升、環(huán)境營造、規(guī)模擴張等方面實現(xiàn)品牌型酒店跨越式發(fā)展；實業(yè)公司聚焦一級開發(fā)回款盤活、存量土地盤活、存量住宅盤活、三峽非遺in巷盤活、社群價值盤活、團隊價值盤活等“六個盤活”，實現(xiàn)全面轉型發(fā)展；行歌旅行聚焦定制游、新媒體、串線產品三大主業(yè)做大營收、做強品牌、做優(yōu)服務，成為文旅板塊新的營收增長極。

三是要用好考核指揮棒，完善考核機制，科學實施“一企一策”，定制化個性化關鍵指標，引導經營力量集中在資產盤活、創(chuàng)新創(chuàng)效、政策爭取等方面攻堅克難。