宜昌集團(tuán)以《集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃》和《改革深化提升行動(dòng)方案》為準(zhǔn)繩，聚焦專業(yè)化運(yùn)營、市場化改革和區(qū)域化發(fā)展，推行新型經(jīng)營責(zé)任制和事業(yè)合伙人改革，以充分激發(fā)三級(jí)單元運(yùn)營內(nèi)生動(dòng)力，在放權(quán)的同時(shí)通過質(zhì)效評(píng)比，強(qiáng)化“五率一重”管理，促進(jìn)經(jīng)營質(zhì)效提升和經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

一、深化新型經(jīng)營責(zé)任制，全面激發(fā)運(yùn)營新活力

清江景區(qū)分公司試行新型經(jīng)營責(zé)任制改革，充分激發(fā)干部職工的創(chuàng)造性和積極性。上半年，清江畫廊景區(qū)實(shí)現(xiàn)綜合收入2592.62萬元，同比增長 19.70%；累計(jì)接待游客 21.64萬人，同比增長 17.90%；員工工資人均增長6%—10%。建立目標(biāo)責(zé)任體系，層層壓實(shí)經(jīng)營任務(wù)。圍繞“綜合收入8000萬元”經(jīng)營目標(biāo)，總經(jīng)理、分管副總、部門層層簽訂責(zé)任狀，明確工作責(zé)任和經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)分基礎(chǔ)目標(biāo)、努力目標(biāo)和奮斗目標(biāo)三個(gè)檔次。推行自主經(jīng)營模式，釋放企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。賦予清江景區(qū)分公司充分自主權(quán)，經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理，各經(jīng)營單元可以自主組建團(tuán)隊(duì)、自主經(jīng)營管理，根據(jù)實(shí)際靈活調(diào)整經(jīng)營策略，如在二消等小經(jīng)營單元推行合伙人等機(jī)制，充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性和內(nèi)驅(qū)力。完善績效考核機(jī)制，激勵(lì)干部員工創(chuàng)效。分級(jí)授予薪酬分配自主權(quán)，即按“集團(tuán)管控總額、子公司根據(jù)任務(wù)目標(biāo)核定階梯式獎(jiǎng)金包、業(yè)務(wù)單元自主分配”的原則，推行“基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”分配模式，同時(shí)設(shè)置實(shí)行超額績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓經(jīng)營工作從被動(dòng)干到主動(dòng)干。

二、推行差異化合伙機(jī)制，打造板塊增長新模式

云華大老嶺公司在餐飲、二消和民宿等單元差異化引入合伙人，進(jìn)一步挖掘各板塊增長潛力。上半年，在消費(fèi)疲軟入住率下滑的背景下，云華大老嶺實(shí)現(xiàn)二消同比增長113.43%。保底合伙，餐飲板塊實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。將餐飲項(xiàng)目打包，按保底收益模式引進(jìn)外部合伙人，在保證餐飲板塊扭虧為盈的前提下，消化了7名人工成本，預(yù)計(jì)餐飲板塊年度將節(jié)約人工成本超50萬元。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，培育特色體驗(yàn)項(xiàng)目。為豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，在展示中心引入本土原創(chuàng)咖啡品牌、漢博春江旅拍品牌作為事業(yè)合伙人，聯(lián)手打造沉浸式茶文化體驗(yàn)休憩空間和獨(dú)具特色的主題旅拍體驗(yàn)店，收入按比例分成，互不保底。共建聯(lián)營，拓寬營收增長渠道。為解決規(guī)模不足的問題，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿合伙，由地方政府統(tǒng)籌監(jiān)督，民宿主提供資產(chǎn)，云華公司一次性買斷若干年經(jīng)營權(quán)，提供采購、營銷一條龍服務(wù)，委托民宿主按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營，收入按比例分成，互不保底（按初步測算，投資回收期1-3年間），預(yù)計(jì)合伙民宿年增收約60萬元。

三、積極應(yīng)對(duì)周期性挑戰(zhàn)，探索價(jià)值激活新路徑

實(shí)業(yè)公司圍繞存量資產(chǎn)去化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營增效目標(biāo)，堅(jiān)持效益為先，創(chuàng)新思路補(bǔ)鏈增效。上半年完成階段性控虧目標(biāo)。探索租售并舉模式，靈活應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)。為抵御市場低谷風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)業(yè)公司以小切口試點(diǎn)探索租售并舉模式，首批選取33套滯銷房源用于滿足優(yōu)德外校教師、陪讀家長等租賃需求，預(yù)計(jì)8月中旬投入運(yùn)營，后期根據(jù)營銷去化及租賃情況分批次增加房源。組建自有物業(yè)，切實(shí)做到降本增效。為延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，做實(shí)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營，實(shí)業(yè)公司通過協(xié)商取消外包物業(yè)，建立自有物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過優(yōu)化工作流程，壓降人力成本每年可節(jié)約管理成本145萬元。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，建立工效聯(lián)動(dòng)薪酬機(jī)制。為激發(fā)創(chuàng)效熱情，實(shí)業(yè)公司按任務(wù)目標(biāo)建立差異化績效考核方式，市場運(yùn)營部績效100%與地產(chǎn)去化指標(biāo)關(guān)聯(lián)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營部績效90%與商業(yè)街營收、招商率等經(jīng)營指標(biāo)關(guān)聯(lián)；中、后臺(tái)部門績效40%、30%與業(yè)務(wù)部門經(jīng)營指標(biāo)完成情況關(guān)聯(lián)。完成年度經(jīng)營指標(biāo)的部門可獲得年度獎(jiǎng)金包，由部門長根據(jù)員工貢獻(xiàn)高低自主分配，超額完成的員工績效最高可按標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)的1.3倍兌現(xiàn)。

四、強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效評(píng)價(jià)，構(gòu)建精細(xì)管理新高度

堅(jiān)持以精細(xì)化管理推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，以經(jīng)營質(zhì)效評(píng)價(jià)為抓手，以“四率一重”（即關(guān)注“收入增長率”“收入完成率”“營業(yè)毛利率”“人事費(fèi)用率”以及“重點(diǎn)工作任務(wù)”五大關(guān)鍵指標(biāo)）為維度，強(qiáng)化過程監(jiān)督和提醒。建立經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營動(dòng)態(tài)。通過經(jīng)營日?qǐng)?bào)、周報(bào)及月報(bào)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)把握各經(jīng)營單元的經(jīng)營動(dòng)態(tài)和變化趨勢。構(gòu)建質(zhì)效分析模型，科學(xué)評(píng)估經(jīng)營成效。圍繞“四率一重”五大關(guān)鍵指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為鏡，科學(xué)評(píng)估各單元的經(jīng)營成效，每季度進(jìn)行經(jīng)營質(zhì)效排名。應(yīng)用質(zhì)效評(píng)價(jià)結(jié)果，優(yōu)化資源配置與激勵(lì)。一方面，聚焦企業(yè)成長與市場競爭，確保質(zhì)量效益與市場地位目標(biāo)的達(dá)成；另一方面，針對(duì)經(jīng)營中的瓶頸與挑戰(zhàn)，及時(shí)對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)止血，助力各經(jīng)營單元突破難關(guān)。同時(shí)，將經(jīng)營質(zhì)效與績效考核緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)金包制度，各經(jīng)營單元的收益成果直接決定其獎(jiǎng)金包大小，業(yè)務(wù)單元根據(jù)崗位貢獻(xiàn)度自主分配，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，以實(shí)實(shí)在在的收益激發(fā)全員積極性和創(chuàng)造力。

下一步，宜昌集團(tuán)將按照集團(tuán)總部關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展工作部署，從思想和觀念層面破局，進(jìn)一步深化改革提升經(jīng)營活力，進(jìn)一步改革創(chuàng)新提升經(jīng)營質(zhì)效，進(jìn)一步擴(kuò)大投資提升發(fā)展?jié)撃?，進(jìn)一步融合互促提升黨建實(shí)效，立足新階段、貫徹新理念、創(chuàng)造新模式、運(yùn)用新技術(shù)，全力沖刺旅游旺季，全面推進(jìn)宜昌集團(tuán)經(jīng)營提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)宜昌集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！